石牌坊廠家發(fā)展規(guī)劃作為石牌坊廠家發(fā)展的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，對于牌坊廠家的發(fā)展目標(biāo)有十分重要的指導(dǎo)性作用，指引著石牌坊廠家各項(xiàng)工作的開展。但是由于石牌坊企業(yè)管理中也有各項(xiàng)工作的制定，一些石牌坊廠家的管理者往往忽視了企業(yè)大方向上的規(guī)劃。

 

　　石牌坊廠家對發(fā)展規(guī)劃的重視不足，主要是體現(xiàn)在其往往是就事論事，在日常的工作中以及對企業(yè)的日常管理中都是現(xiàn)發(fā)生現(xiàn)解決，并沒有前期做統(tǒng)籌規(guī)劃未雨綢繆。所以這樣對牌坊企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是不利的。因?yàn)槌Ｑ缘?ldquo;我們要做好今天，準(zhǔn)備明天”為一切可能發(fā)生的情況都做好準(zhǔn)備。因?yàn)槭袌霭l(fā)展的方向是不定的瞬息萬變的。只有做好充足的準(zhǔn)備才能更好去應(yīng)對客戶消費(fèi)者不同的要求。

　　除去上面提到的大方向規(guī)劃，其實(shí)還要建立起一個(gè)完整系統(tǒng)的管理體系。這個(gè)管理體系主要指的是兩個(gè)方面：一方面是管理層對人才和專業(yè)雕刻工人的招攬，因?yàn)榧夹g(shù)是發(fā)展的核心，只有保證人才源源不斷的收納，企業(yè)才有發(fā)展的核心技術(shù)。另外一方面是對財(cái)務(wù)支出和收入的管理，一個(gè)完善的財(cái)政支出可以清楚地指導(dǎo)每筆資金的用處，這樣才能做到最大化的節(jié)約成本讓每筆錢都用到點(diǎn)子上，提高收入和支出的正向比重。

　　轉(zhuǎn)載請注明來源：啟越石業(yè)有限公司http://m.arend.cn