全面提高花崗巖牌坊廠家管理層及工作人員的素質，高素質的精英人才有助于花崗巖牌坊廠家管理制度良好地制定，對于廠家的發(fā)展是非常有利的。

一：其實很多花崗巖牌坊廠家的管理制度是非常的健全，但是由于執(zhí)行人員執(zhí)行力度不夠以及自身的原因導致管理制度的制定到執(zhí)行這之間的過程中有所偏差。所以說廠家一定要選用道德素質好、執(zhí)行力高、做事效率快、業(yè)務素質高的工作人員來管理。

二：花崗巖牌坊廠家必須重視對內部控制管理人員的管理，單位要建立和實施科學的聘用、輪崗、考核、獎懲、晉升、淘汰的人事管理制度，保證各個崗位對應的職工都具備勝任相應崗位職責的能力，不斷提高業(yè)務水平。

三：一定要加強學習，更新觀念與時代同步?；◢弾r牌坊廠家管理層可以借鑒國內外成功的一些大型制造業(yè)廠家管理方面的經驗，將其運用到自身的企業(yè)當中，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為了提高花崗巖牌坊廠家經濟效益，增強核心競爭能力，加強內部控制越來越顯示出其不可替代的作用。因此，做好內部控制管理是花崗巖牌坊廠家可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，加強花崗巖牌坊廠家內部控制對提高經營管理水平、加強石牌坊廠家風險防范能力、確保石牌坊廠家戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重大意義。