嘉祥石牌坊廠家管理層的動(dòng)態(tài)性：一個(gè)嘉祥石牌坊公司的石牌坊文化一旦形成，隨著石牌坊公司的發(fā)展以及我們山東嘉祥石牌坊公司生存環(huán)境的變化，石牌坊廠家文化也隨之發(fā)生改變。這其實(shí)是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的嘉祥石牌坊公司文化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。僵化的、落后的嘉祥石牌坊公司文化也在運(yùn)動(dòng)，只是在嘉祥石牌坊公司內(nèi)部的沒有經(jīng)過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系。

一個(gè)優(yōu)秀的石牌坊公司的文化體系建成之后，就會(huì)顯示其對(duì)外部因素以及新生文化因子強(qiáng)大的吸收力、包容力、與消化力，形成動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)。

山東嘉祥石牌坊公司的有機(jī)性：石牌坊公司文化是一個(gè)整體有機(jī)系統(tǒng)，山東石雕公司文化的每一個(gè)構(gòu)成要素都是以一定的結(jié)構(gòu)形式來排列的，并且各個(gè)要素之間是相對(duì)獨(dú)立、各司其職的。同時(shí)我們嘉祥石牌坊公司文化又是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)嚴(yán)密有序的有機(jī)結(jié)合體，由我們嘉祥石雕公司內(nèi)互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成。

嘉祥石牌坊公司的文化既然是以我們石牌坊公司的最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)為最終的目標(biāo)，那么就不可能不涉及到我們山東石牌坊公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;既然我們嘉祥石雕公司的文化都是以人為本的，那么我們公司的管理層管理規(guī)劃上就肯定要涉及到公司的人力資源開發(fā)上;既然是一種管理方法，那么就不可能不涉及到嘉祥石牌坊公司的管理制度……可以說，嘉祥石牌坊公司文化今天之所以被管理界推崇備至與它的這一性質(zhì)不無關(guān)系。

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