當(dāng)前石牌坊廠家在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的過程中，面臨著一些困難和問題。在越是困難的時(shí)候，越要依靠群眾來凝聚人心，發(fā)揮石牌坊廠家文化在石牌坊廠家發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用。只有創(chuàng)新石牌坊廠家發(fā)展理念，才能推動(dòng)石牌坊廠家結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級。石牌坊廠家要以創(chuàng)新的觀念轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

只有推進(jìn)石牌坊廠家文化與管理融合，才能培育形成石牌坊廠家新的綜合競爭優(yōu)勢。一是要在集團(tuán)管控、并購重組、跨國經(jīng)營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為石牌坊廠家實(shí)現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有力的文化支撐，打造讓消費(fèi)者認(rèn)可、具有市場競爭優(yōu)勢的知名品牌，提高石牌坊廠家質(zhì)量競爭力;始終把人的生命安全放在石牌坊廠家發(fā)展的首位。

只有突出生態(tài)文化建設(shè)，才能促進(jìn)石牌坊廠家可持續(xù)發(fā)展。一是樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，構(gòu)建石牌坊廠家與社會(huì)環(huán)境和諧發(fā)展的生態(tài)文化，以生態(tài)文化引領(lǐng)石牌坊廠家生態(tài)文明建設(shè);二是建立健康文明的生產(chǎn)方式，把生態(tài)文化建設(shè)融入石牌坊廠家發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程中;三是在發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)營管理、績效考核、輿論導(dǎo)向等方面完善石牌坊廠家生態(tài)文化管理機(jī)制，使綠色、低碳、循環(huán)成為石牌坊廠家發(fā)展的方向，使綠色環(huán)保覆蓋石牌坊廠家運(yùn)營全過程。

這樣才能使石牌坊廠家樹立良好的商業(yè)信譽(yù)。要把誠信經(jīng)營作為石牌坊廠家立身之本，將以人為本的思想融入石牌坊廠家誠信文化建設(shè)，重視石牌坊廠家家的道德素質(zhì)提升，把誠信文化落實(shí)到石牌坊廠家的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使其真正轉(zhuǎn)化為石牌坊廠家的行為和員工的行動(dòng)。